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Comment construire une politique salariale pour sa clinique ?

Dans ce webinaire, Hélène Villarroya prend le temps de revenir sur les grands repères utiles pour construire une politique salariale.

La rémunération est un sujet sensible dans toutes les entreprises, et les cliniques vétérinaires n’y échappent pas. Pour le vétérinaire chef d’entreprise, chaque décision salariale engage la clinique dans la durée. Pour les salariés, la rémunération touche à des enjeux tout aussi importants : la reconnaissance, l’équité, la progression et la place occupée dans l’organisation.

Replay du webinaire – juin 2026

Dans ce webinaire, Hélène Villarroya revient sur les grands repères utiles pour construire une politique salariale en clinique vétérinaire.

L’objectif n’est pas de proposer un modèle unique à appliquer tel quel, mais de montrer comment prendre la main sur ce sujet avec méthode, pour sortir des décisions prises au cas par cas, dans l’urgence ou uniquement à l’intuition.

Au programme

  • la différence entre politique salariale et rémunération globale ;
  • les enjeux liés à la transparence salariale ;
  • les limites des grilles conventionnelles ;
  • l’intérêt de construire une grille salariale interne ;
  • la différence entre une décision égalitaire et une décision équitable ;
  • les critères utiles pour positionner les salariés : autonomie, responsabilité et contribution à l’organisation ;
  • les erreurs à éviter lors de la mise en place d’une grille salariale ;
  • l’intérêt de simuler les impacts budgétaires avant de décider ;
  • la nécessité de conserver l’historique des décisions salariales.

« Une idée centrale traverse tout le webinaire : la rémunération dans les cliniques vétérinaires ne peut plus être pilotée uniquement à l’intuition, à la demande ou dans l’urgence. »

Structurer ses décisions salariales avec Pit

Ce webinaire présente également Pit, l’assistant RH, une solution conçue pour aider les cliniques vétérinaires à structurer leur politique salariale, construire leur grille interne, comparer leurs rémunérations au marché et piloter leurs décisions d’augmentation avec davantage de méthode et de visibilité.

L’objectif : permettre au dirigeant de s’appuyer sur des critères clairs, des données objectives et un historique des décisions, plutôt que de devoir reconstruire son raisonnement à chaque nouvelle discussion salariale.

Bon replay !

Passez des idées à la grille salariale.

Construisez, comparez et pilotez vos rémunérations avec un outil pensé pour les cliniques.

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